这是一个高物价时代,营销成本的上升超过了销售规模增长所带来的利润。这个时期的经销商该如何保卫自己的利润?解决问题要抓主要矛盾,经销商的利润保卫战主要从以下四个阻击开始!
经销商在管理上共同的特点就是心慈手软,大多数经销商都是白手起家的,所以知道打拼之中的艰辛,对业务员大抵也是睁一只眼闭一只眼。但是对于一些牵着不走打着倒退的经销商必须要硬气起来。
100万!!这个数字有些震惊,但是平均下来绝对不止于此。临期产品是经销商每年最头疼的问题,做不好最后过期了,就真的是浪费和麻烦了。每年经销商放在临期产品和过期产品处理的费用最少有数万,...
随着市场竞争的白热化程度进一步加深,厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势,经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意、管...
近日在和经销商聊起窜货是如何发生的时候,一些经销商说,其实窜货很大一部分原因是因为厂家压的货太多。
相信每个经销商都听过一句话,那就是“努力就是旺季,不努力就是淡季”!如果想要生意更好,就需要更加努力!
其实在我眼里、经销商的业务员非常可爱的,他们很多时候纠结的都是小问题,而且大多数都是钱可以解决的问题。
距离618商家大促还有几天的时间,与往年价格厮杀战不同,今年618不仅仅只是大促,更是一次传统电商全面转变的尝试。
市场上出现品牌的谣言,会有人站出来辟谣、打击。但是传出任何关于经销商的谣言,经销商只能被动的接受,甚至会有很多人在背后推波助澜,最后还要经销商买账,承担所有的损失和伤害。
相信很多经销商也会碰到小张这样的情况,为什么你的员工会离职?为什么总是招不到人?大锤哥认为:第一因素是赚不到钱,之后才是其他的因素!