陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好,势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作
经销商想要开店,货源是首要问题。想要把一家商店做大做好,除了商品的质量好以外,价格也要合理。那么,如何寻找货源肯定是让
一室不扫,何以扫天下,仓库管理虽看似事小,却也能预见着这位经销商的未来发展前景。若是经销商能管的清清爽爽,货帐卡齐全,那么,不管这个经销商的现在规模怎么样,基本可以判断是个有一定发...
随着市场竞争的白热化程度进一步加深,食品厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势,经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意...
无论是传统的营销管理还是新媒体、互联网的管理,员工的执行力问题都是关键性的推进,没有高效的执行力支撑,再好的策略方法都是痴人说梦。
许多时候,厂家很少认识到因为自己的政策频繁变动或某种行为令经销商受到伤害,甚至问题到了无可挽回的时候厂家才会认真地倾听一下经销商的想法。不言而喻,厂家对于经销商的伤害无论是对于经销...
生存第一,发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势,赢得较大的市场份额,从而有效的抵御竞争对手的攻势,保存并壮大自己的市场策略。
一、将产品内容熟透于心优良的销售技巧不是花里胡哨的招数,而是基于熟透产品内容的快乐表达。显然,如果一个销售人员对自己的产品一无所知或者是所知甚少,而单纯凭借所谓的销售技巧去面对顾客...
经销商加盟品牌的最终目的还是赚钱,因此提高终端成交率一直是经销商和销售人员不懈追求的目标。能让消费者愉快的掏腰包,才是经销商和销售人员销售技巧的最高境界,那如何才能修炼到这个境界呢...
如今除了政策影响外,行业进入传统淡季,那么淡季经销商应该怎么做呢?一、商品怪圈没有生意,越敢于上货千万别走入越没有生意越不上货,越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。