如今市场竞争日益残酷，一些较大渠道的生意越来越难做，渠道挤压是常有的事情，为此一些经销商想进军较小的终端渠道。请问经销商如何才能更好地开辟小终端，实现盈利呢？

现在食品饮料行业在不断你的扩大，同时也面临着非常残酷的竞争，每个经销商都想要自己的发终端网点变成一张疏而不漏、错落有致、布局合理的“网络图”。

旺季是很多厂家和经销商都想要遇到的，但是如果旺季真的来了，有很多的人都知道怎么做了，那么在销售旺季的时候应该抓住这“三大战场”。

经销商运作的商超渠道对于企业来说是非常重要的，因为经销商运作的商超渠道可以做实实在在的销售，特别是节假日的时候，更是具备大批量走货的可能。那么，我们就来看下，经销商的“三大纪律，八...

面对这么大的市场，每年都会有不同的新品推出，而且每年很多的经销商都会代理很多新品，那么经销商为什么要做新品呢？什么原因？

一个企业发展的怎么样跟公司的管理者有很大的关系，每个企业的老板都想要把自己的公司做大做强，但是想要做大做强也不是那么容易的，公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结...

对于一个经销商来说铺货是非常重要的，只有快输占领终端，让一个产品导入市场，提高市场覆盖率最直接，也是最有效的方法。那么，什么是铺市铺货呢？

管理者，在企业中负责决策与领导监督职能，对于现代企业而言，管理者的重要性就好比在浩瀚大海中航行的船只的罗盘，船没有罗盘会不明方向，最终葬身大海。

现如今社会分工非常的明确，而且现在经销商最重要的就是做好渠道终端的掌控。很多的经销商在这方面都没有做的很好，那么经销商如何做好渠道掌控力呢？主要包括三个方面：

都说现在生意难做，可是，总有大胆的人在赚着大钱，而胆小的人生意是真的很难做。