很多经销商铺货速度非常的快，非常的匆忙。觉得兵贵神速。其实不然，如果你还没有缕清思路，那么建议你不要那么匆忙。否则，不仅无法快速铺完货，而且已铺出货的销售问题又成了后患。如果如何实...

经销商在运作商超市场中，该如何做好费用管理，达到事半功倍的效果呢，赶紧从这6招入手吧！

高价产品是企业生存的核心，很多高价产品不是消失在市场上，而是在渠道中就消失了。因为经销商顾虑太多，怕卖不出去。那么如何消除经销商的这些顾虑，让其觉得经销您的高价产品很值呢？下文将为...

秋糖会后，对于一些经销商而言，势必面临新产品铺市的问题。狭义来讲，新品销售其实就是打通流转链条的过程，而如何有效打通流转链条，是新品上市的关键。因此，本文将围绕如何打通流转链条，为...

这是一个矛盾的话题：糖酒会上的新品琳琅满目，每次数十万人参观考察，交流洽谈不计其数。可是，这么声势浩大的推广，为什么很难在市面上见到如上产品？经销商难道都不喜欢新品？

对于经销商来说，通过精细化管理，进行全数据化的汇总和分析是必然的趋势，一步到位也许比较困难，但可以从一些简单的基础数据开始，循序渐进地提升管理。

一个已经快要消失的市场，前景不景气，是自身问题，业务员的问题，还是经销商的问题，那么如何开发一个做烂的市场？下面我们来分析一下。

面对食品行业的残酷竞争，很多经销商都在苦思冥想的“挣大钱”.但是由于代理的产品不同，市场行情不同，需要采用的策略也就不同。下面这几种策略要根据自己的资源现状来结合使用。

快速消费品的经销商都有一个深刻的体会：“畅销的产品不赚钱，赚钱的产品不畅销”.既赚钱又畅销的产品少之又少。这是市场竞争，产品流转速度快所造成的。

第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主内，小姨子做财务，老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步，发展阶段起了重要的作用。