经销商，让你的业务学学，怎么给终端压货？
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很多终端业务，下市场之前心里就想今天肯定卖不出去货，季节太淡了，竞品太强势了！产品价格太高了，他们一直在顺着终端店老板的思路走，如果真的季节旺起来，终端的仓库都被竞品压爆了！还会留...
- www.3490.cn/shangdao/7512.html 2018/6/22
经销商的常规促销与非常规促销，学会了绝对下货快！
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目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言，经销商更乐意使用促销这一营销工具。
- www.3490.cn/shangdao/7510.html 2018/6/22
摧毁一个经销商有多容易？
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经销商比你想象中的要脆弱的，也许一句话，也许一个场景，也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。
- www.3490.cn/shangdao/7509.html 2018/6/22
如何做好管理向上
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管理者管理最初是向下，管理下属，引导平级，服务上级，突然有一句话叫管理向上，你会怎么想？不管你会怎么想，突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。
- www.3490.cn/shangdao/7508.html 2018/6/21
管理者的改变与超越
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如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给管理者很多的机会，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。
- www.3490.cn/shangdao/7507.html 2018/6/21
如何突破家族式管理？
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经销商发展中最大的障碍就是管理模式的升级，没有好的管理模式，只会让经销商的发展遇到更多的瓶颈。家族式管理是经销商发展过程中最大的障碍。如何突破家族式管理，成为经销商做大做强所必须面...
- www.3490.cn/shangdao/7501.html 2018/6/20
经销商该如何保卫自己的利润？
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这是一个高物价时代，营销成本的上升超过了销售规模增长所带来的利润。这个时期的经销商该如何保卫自己的利润？解决问题要抓主要矛盾，经销商的利润保卫战主要从以下四个阻击开始！
- www.3490.cn/shangdao/7498.html 2018/6/20
企业中层管理者中存在的四大问题
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企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中...
- www.3490.cn/shangdao/7494.html 2018/6/19
高效管理和良好的业绩是盯出来的
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管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。
- www.3490.cn/shangdao/7493.html 2018/6/19
牵着不走，打着倒退，这些员工经销商要立即开除！
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经销商在管理上共同的特点就是心慈手软，大多数经销商都是白手起家的，所以知道打拼之中的艰辛，对业务员大抵也是睁一只眼闭一只眼。但是对于一些牵着不走打着倒退的经销商必须要硬气起来。
- www.3490.cn/shangdao/7492.html 2018/6/19
- 品牌奶茶层出不穷 瓶装高端奶茶成都市新宠
- 杯装奶茶在前几年特别的受消费者青睐，奶茶在市场盛行，为了更好的满足消费者的需求，一些厂家生产瓶装高端奶茶在近段时间很流行。农夫山泉打奶茶的问世，促使瓶装高端奶茶成了白领们的饮品新选择。
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- 社区营销之成功案例
- 随着营销策略的广泛应用，社区营销对于品牌来讲已经不再陌生，更多的品牌开始纷纷建立起属于自己的消费者网上社区，以积极参与到与消费者的互动和共创中来，品牌得以完成消费者洞察、新品与创意的营销、试销、反馈、会员活动等。
- www.3490.cn/shangdao/517.html
- 借乡村爱情大热IP，象牙山冰泉即将面市
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- 教你一些做采购索取回扣的方法
- 即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像一些大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符！
- www.3490.cn/shangdao/1720.html