说到经销商怎么样去建立适应竞争的管理制度,首先我们要认识到,这经销商队伍里,批发商,尤其是末级批发商占有较大的比例,其普遍存在文化程度较低、营销意识差
作为一名业务人员,压销量、催货款、搞终端建设等工作,都离不开跟客户的有效沟通。这种沟通的目的性很明确,就是让客户跟着自己的思路走,让客户听话按业务员自己的安排去做事。
做为终端卖场管理者,你是否知道如何进行促销气氛的营造。下面教你如何进行促销活动气氛的营造。
日前,湖南最大的糖果果冻食品企业中意食品集团在长沙召开新品发布会。国内知名食品行业专家王立炜受邀出席并介绍了糖果行业发展趋势、糖果产品的升级方向,行业专家、中意经销商共500余人参加会...
近日,小米总裁雷军再金山战略会上,给金山的高管特别推荐一本书《三体》,这本书中,雷军 最想推荐的就是其中所说的“降维攻击”,他甚至在内部强调,“《三体》的哲学道理对制定公 司三到五年战...
奶制品行业,伊利始终顶着龙头老大的地位。如今,伊利正为国内外千万家庭提供着来自草原牧场的健康奶鲜,用美味的冷饮为我们抵挡炎炎夏日,为老人儿童生产富含营养的奶粉,它也曾为北京奥运会和...
再优秀的老板企业都离不开团队的支持,有着一支优秀的企业团队,也是企业持续成长的强有动力。优秀的团队文化,是企业持续成长的核动力。前不久,笔者在给一家经销商企业的下游客户讲课时,就深...
随着网络的普及化,近年来的市场营销已经远远区别于之前的传统营销,一个企业或者品牌只要找到经销商,适当地提供营销支持,就可以实现区域市场营销的突破,企业做起来简单,经销商做起来也相对...
一般来说,经销商的规模和实力不如厂家,但“强龙难压地头蛇”.如果经销商不能成为地头蛇,哪怕厂家只是一条虫,也能压住经销商。
不少食品经销商凭过去的经验选择代理商品,往往是高高兴兴接手,垂头丧气收场,经销商大骂厂家是个大忽悠。问题出在哪里呢?出在没有自己的选择代理商品的标准上!