2019年饮品旺季即将到来，各个饮品品牌蓄势待发。在刚刚过去的第100届全国春季糖酒会上，这家企业展位人气爆棚，意向经销商更是排起长龙，纷纷寻求代理，成为国内炙手可热的饮用水品牌。

在这个产品辈出的年代，经销商们都比较喜欢接大品牌的产品，因为它们的知名度比较高，但是往往这些大品牌的产品利润度较低，仅靠这一类的产品是无法挣到打钱的，那么我们该如何提高自己的业绩呢...

随着市场竞争日益激烈，不少经销商们在这场快消行业战争中败下阵来，但是又有谁会甘愿自己停止不前呢?成功的方法都是在一次次失败中所总结出来的，没有谁会随随便便就能成功，今天小编就给大家分...

终端陈列要考虑的问题 1、引起消费者的注意。

经销商做了二十多年，见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里，每年总会有几个小店、超市倒闭，有几个老板撑不住慢慢的熬着。在近两年，实体店倒闭潮中倒闭、跑路的终端更不在少数。而...

2018年已经过去了，但是，去年并不是一个愉快的结局。艰难的度过最后的时光，报表，利润已经不再想看，所有的总结自己心中已经十分的清楚。

有人说经销商会死。这句话隐含着一个意思：经销商死了，那么经销商所代表的渠道层级也就消失了。

昨日因要咨询某些信息，跟一名非知名品牌的总经理聊天，我问他过去的2018年怎么样？

提起退货，不少经销商们都会感觉到头疼，本来还能赚点奶粉钱，但是退出去的货比卖出去的货还要多，那么自己之前所有的付出将会付诸流水。如何改变这种情况呢?专业人士给出了答案。

很多企业与终端有协议，例如：包量协议，陈列协议，专卖协议（价格带专卖、全场专卖等），专促协议等等，通过这些协议，利用终端关键人物的作用，控制本竞品的终端流速。