现在的经济形势一天一个样,市场走势变化速度远超想象。在这种环境中,不少经销商会遇到各种问题:规模越大,越不赚钱;品牌越强,越不赚钱;越重视文化、越重视关爱、越公司化,越不赚钱。做大...
俗话说:得渠道者得天下,一个企业如果掌控住了经销商,并与其建立了良好的沟通,那这个企业的必定前程似锦。因为经销商守着一方市场,他的短期利益是赚钱,长期利益是发展,如果经销商能够拥有...
关于“心里要有底”,具体说来:就是该产品/产品系列在企业整体经营中承担何种角色?准备做多大的区域市场?计划达成多大的年度营业额?销售团队准备配多少人?团队如何组合?准备让何种类型的经...
人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。
有一个业务员送货时,终端店货架已经满了,没有地方摆放产品,就直接放在仓库里了。过了一段时间,业务员回访,也不查看店内有没有货,放在什么位置,只是例行公事般地问老板卖完了没有。老板头...
老关最近接触了几位开连锁医院的老板,茶桌边落座,就和他们聊营销。深度聊过几次后,老关最大的感触是——老板和营销总监的思维模式差别很大,能当老板的人确实站的更高,看得更透。
作为老板,就是一个团队的管理者,指责下属时这七句话最伤人。请对照检查自己,有没有说过下面的最伤害下属的七句话?
随着回归实体,企业重心下沉,县级经销商群体越来越突显出其重要性,但是今天,县级经销商动不动就打价格战。话又说回来了,你会打价格战吗?你又被打过价格战吗?如果你不会的话,那就要看看今...
经销商识别零售客户欠款借口,灵活地制定应对策略,可提高应收账款的回收率。零售客户的借口编造得越好,他们付款的时间就拖延得越长。经销商必须保持警惕,在收款之前预先做好对付各种借口的准...
有很多的经销商有了足够的网点、渠道、客情之后,完全可以自己做自己的贴牌生产,但是为什么很多经销商没做自己的品牌?