目前，随着食品市场的不断扩大，经销商经常抱怨休闲食品难做，在尝试运作休闲食品之后出现的产品积压问题。那么，究竟是什么原因造成了休闲食品出现产品积压的问题？

对日本文化深度研究的人士应该都清楚，日本的便利店通过对每日的POS数据进行彻底的分析，根据分析结果进行订单量的预测并会进行合理下单，积极引入畅销商品和新商品。滞销商品及时撤除，同时调整...

经销知名品牌的产品，或者经销并不知名的产品并将其在当地市场做成知名品牌，许多经销商因此身价暴增，这种示范效应让更多的经销商跃跃欲试，也希望在产品经销上一展身手。

所谓的小，只是一个暂时和相对的概念，其实很多大经销商都是由小做到大的。那么小经销商如何变成大经销商，需要注意以下几点：

每次在给一些企业的经销商在做培训时，总会有老板发牢骚，现在的市场竞争日趋激烈，生意越来越难做了，即使面对各种形式的促销，大家也都审美疲劳，效果越来越差，新的经济形势下，经销商应该怎...

人都是有惰性的，经销商布置的工作、交代的任务如果不去检查、监管，将希望寄托在员工很高的觉悟、定力、自觉性都是不现实的，监管是必不可少的。

近些年，经销商的生存环境确实面临着巨大的变化，市场变得纷繁复杂，利益相关方越来越多，来自线上的势力是重要的一方。比如，一些家居卖场不光要面对商户，还要琢磨怎么对付电商平台。

方式一：销售促进新奇特，更多的经销商是经历批发商转变而来的，对于渠道中的进销奖这种渠道激励模式很熟悉，但对于目前的新型促销比如：特渠的促销，各种节日的促销，甚至于开学，高考等方式的...

对于很多的经销商来说，经常会面临这样的问题，自己的员工管理难，团队缺乏凝聚力、战斗力，下游客户忠诚度也难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？

在厂商与经销商的合作中，往往会涉及到借人，事实上，两者之间的人员借调，更多的是一种相互借“势”.一旦建立良好的层级合作，基层的厂家人员会对经销商尽职尽责，上层的人员同样能听到内部的正...