中国白酒经历了十年的疯狂，企业生存模式已由机会性生存逐渐向整合性生存转型，增长方式已从规模型增长逐渐向挤压型增长转变，营销模式也从指令性合作逐渐向协同式发展转型。市场环境在变，消费...

经销商在如今的市场营销竞争中，随着传统流通渠道的委缩，越来越多的厂家直供终端，因此需要大量的优秀本地营销人才，这时，很多精明的厂家首先考虑的是从经销商那里去挖人，因为经销商的业务人...

营销格局随时都在变化，全国各地培训过很多经销商老板和区域经理，区域经理是经销商和企业的纽带，也是红娘，在大喊合作共赢的时代，在市场经济竞争如此激烈的高速发展的今天，我们如何更好的实...

经销商与厂家的合作都是建立在利益的关系上，很多时候厂家对经销商承诺的一些东西总是不会轻易的兑现，厂家的这种“背弃信义”让不少的经销商很是无奈，那么怎样让厂家可以信守承诺呢？

进入福州的卖场散货区，映入眼帘的是“徐福记”、“常盛”、“喜之郎”三大散货柜，很多人不禁要问“常盛”是哪个厂家？其实“常盛”是福州常盛食品公司的自有零售品牌，所卖的产品包括糖果、果...

很多企业都会面临代理商的选择，我相信这个问题对于很多企业来讲都是一个难题！如果仅仅去探讨经销商如何去选择？我相信仁者见仁智者见智，或许很多人都有一套自己的选择方式方法。

经销商最希望的就是自己能够拥有一支优秀的团队，现在各个行业的竞争非常激烈，优秀的团队是打出市场的关键，对于打造优秀团队应该抛弃定向思维，不要禁锢思维。

现代社会越来越开放，信息传播越来越快捷。企业的结构越来越庞大，专业的分工越来越精细。靠个人单枪匹马独闯天下的时代已经过去。

如何将一个“非着名”平拍的白酒在一个月内卖出2.2亿元？贵州黔酒集团就做成了这件事情。按常规，从零起步的品牌，花三年时间做到年销售额2亿元的规模都已经很难的

每个行业中都存在着激烈的竞争，终端销售成为了占领市场的主力军，搞好自己的销售队伍才能够更好的推广自己的品牌，经销商面对的问题就是如何去做强自己的销售队伍？