15年前，国民饮料椰树椰汁掌门人王光兴曾自豪地分享他的营销经验：我们自知这个创意平淡无奇，如果有值得称道之初，那就是卖点清晰，产品信息准确，紧密贴近消费者。令我们宽慰的是，广告播出后...

我们思考问题的时候要围绕本质进行思考，才能把握到问题的根本，寻找到解决问题的关键点和真正的方法。

夏季是饮料产品的销售旺季，也是各大饮料企业大展身手的绝佳时机，这也意味着市场竞争会异常激烈。如果此时经销商只是简单地把产品铺入终端等待自然动销，那么很难在竞争中占据主动地位。既然如...

在市场形势一片大好的时候，消费者求着我们卖东西给他，只要能从厂家拿到货，就能赚到钱，所有的经销商看起来都是牛逼哄哄的经销商。可是市场低迷了，而且还可能一直低迷下去，那么，什么样的经...

经销商，你被压货了吗？总有经销商抱怨，今年生意不太好干，每个月厂家销售都采用压货的方式，实在没法，只能硬着头皮的压货！可是，这月就算玩命压货，任务目标完成，下个月怎么办？

库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于中国的大多数经销商尤其如此。

近年来，许多经销商都反映生意难做，根本上说不是没有生意做，而是经销商自身的能力相对退化，与当前的市场环境不再匹配，并且和

经销商经销的产品种类较多时，应该对它们进行合理的组合，这样更有助于盈利。在组合产品的过程中应注意以下三个原则

在经销商代理厂家产品以及操作市场过程中，作为经销商一定要擦亮眼睛，保持清醒的头脑。不要轻易相信厂家的“花言巧语”，并切

眼下绝大部分快消品各行业都已进入挤压式增长阶段，消费需求无限，但市场容量是有限的，大企业的老品销量下滑，小企业新品销量上不去，这些因素都困扰着每个企业，企业要想在市场上占有一席之地...