不管是厂家还是经销商在管理中遇到最大的困难是业务人员难管理，为什么业务人员难管理？

原来市场开拓能力还是强的，人员也强，只是管理出了问题。正是“成在营销，败在管理！”这也是很多经销商遇到的瓶颈问题。到底是那些管理出了问题？

目前市场趋于饱和，中国经济进入数量封顶阶段，另外，信息革命正在快速从C端向B端蔓延，传统的渠道通路正在被重构。面对行业封顶、厂家加压、电商打劫、运营成本上升，经销商的处境原来越危险，...

销量怎么还没上去？ 利润怎么会那么低？ 市场运转怎么那么慢？ 不行了，还是换一种产品吧？ 换来换去，把市场作死了！ 食品经销商， 掌握这些诀窍，不愁卖不出去货！

近几年，不断有人问我类似的问题：经销商会不会消失，经销商的出路在哪里？

三句话送给在路上拼搏的人，有付出就会有收获。2018下半年，拒绝瞎忙，找对方向，比什么都重要！

说是藏污纳垢有点过，但说是龙蛇混杂却是恰如其分。不按规矩做事，不按套路出牌的人，耍横斗狠也是常事。我有同事十多年前因经销商裁撤问题被打得头破血流、桡骨粉碎性断裂，直到今天还有三颗钢...

打造根据地市场是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。

这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。是经销商竞争取胜的一把利器，经销商开发区域市场前首先要对区域...

经销商犯了这些忌讳，生意会越做越小，客户会越来越少，淘汰他的不是市场，也不是竞争对手，等于自己死在自己手里！