没有价格策略，没有规定最低价格，在价格战中就没有绝对的价格优势。例如“买三箱送五箱，本品直接搭本品”。一个新产品一上市就低价便宜卖，给消费者搭赠多少，很难明确。其实最容易导致你上量...

行业中，很多经销商一年忙到头，结果似乎是白忙活，不禁想问，经销商的利润哪去了？没在厂家那里，也没在消费者那里，都还在经销商自己手里！然而，经销商要获得这些利润，还需要励精图治，勤于...

如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得...

随着经销商实力不断增强，无论从资金积累、经验积累以及人才的积累等方面都得到了一定的保证，在这个过程中，经销商的下线客户（一般情况下，经销商的下线客户主要是二批商和零售商）也逐渐多起...

为什么有些大户已有十几年的经销历史、资金充裕，生意却一天比一天萧条？为什么有些商户入市时间短，资金相对薄弱，却做得有声有色，财源滚滚？

2018年上半年，大卖场关店，便利店受资本涌入，无人货架败退，巨头纷纷抢占新零售....零售电商巨头阿里、京东、亚马逊纷纷进军线下零售实体店，加码科技零售、智能零售。

有了问题，客户才会产生痛苦;痛苦足够大，才会产生需求去购买;有了购买，才会产生销售。

众所周知，作为经销商在经营过程中，会接触很多的厂家，终端客户，并且在接触过程中会遇到各种的事情，也会遇到各种销售陷阱，让经销商苦不堪言，泪如雨下。

我们经常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。但邯郸学步后，企...

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和...