对于成长期的经销商来说,能否成功运作一款甚至多款新品显得至关重要,既可以解决经销商进一步发展的动能问题,还能够增强在区域市场的影响力,利用招徕效应,吸引更多优质的产品资源向自己集中...
对于经销商来说,铺市的重要性显而易见,因为只有把产品从仓库搬到终端,产品才能获得销售的机会。通过铺市,拓展终端网点、提升产品销量、抢占终端库存、打击竞争对手。
旺季前沿,市场如火如荼,面对夏季旺销这个大蛋糕无论企业还是经销商都垂涎已久。企业之间相互较劲,磨刀霍霍,纷纷向经销商施加压力,各种手段压货。经销商也经不住各种诱惑,纷纷接招。
同为经销商,为什么有些人会有那么多客户、那么多生意、那么多现金,你却没有?答案就在于“品类管理”。
相信每个人都想要成功,但是往往成功也不是那么简单的。如果经销商要成功,这8大思维一定得有!
今年,经销商出现了一股“逃离潮”!!先是逃离大商超,后是逃离大品牌,一时间业内阴影重重。无论大商超,还是大品牌都是经销商赖以生存的根本,远离了他们,经销商还有多少生存空间?
生存第一,发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势,赢得较大的市场份额,从而有效的抵御竞争对手的攻势,保存并且壮大自己的市场策略。是经销商竞争取胜的一把利器,经销商开发区...
一个新进入公司的90后员工,在某天早上上班迟到,按规定现场处罚5元,在行政部开出罚单后这个90后员工竟然当场问一句:这个罚款有包月的吗?这不是故事,这就是现实。随着90后毕业进入工作岗位,...
对于成长期的经销商来说,能否成功运作一款甚至多款新品显得至关重要,既可以解决经销商进一步发展的动能问题,还能够增强在区域市场的影响力,利用招徕效应,吸引更多优质的产品资源向自己集中...
中层既是管理者,同时也是被管理者;中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者。