近些年,经销商的生存环境确实面临着巨大的变化,市场变得纷繁复杂,利益相关方越来越多,来自线上的势力是重要的一方。比如,一些家居卖场不光要面对商户,还要琢磨怎么对付电商平台。
方式一:销售促进新奇特,更多的经销商是经历批发商转变而来的,对于渠道中的进销奖这种渠道激励模式很熟悉,但对于目前的新型促销比如:特渠的促销,各种节日的促销,甚至于开学,高考等方式的...
对于很多的经销商来说,经常会面临这样的问题,自己的员工管理难,团队缺乏凝聚力、战斗力,下游客户忠诚度也难以把控,自己的号召力为何不再象以前那样灵了?
在厂商与经销商的合作中,往往会涉及到借人,事实上,两者之间的人员借调,更多的是一种相互借“势”.一旦建立良好的层级合作,基层的厂家人员会对经销商尽职尽责,上层的人员同样能听到内部的正...
现在的经销商可能多多少少都会碰到过,对厂家发来的产品不是太满意,这就需要退换货等。解决这类事情,就一定要搞清楚厂家担心什么,如果他不退货的结果是他自己损失更大,那么他就一定会退货。...
在中国众多的经销商众,都有一种做好本分的心态,即本地人做好本地生意。经销商做得再好,也不会撇家舍业、得陇望蜀,放着好好的经销商不当,去做厂家,由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营...
在白酒市场运作过程中,经销商把低成本作为主要的扩张利基,低成本可以实现低价格,靠低价格快速放量,从而实现盈利总量的积聚。一些现代化的大卖场相对于小超市实际就是用的这种规模盈利模式。...
规模扩张有时候甚至是盈利软肋,经销商朋友在运作的时候一定要注意取舍,把握好企业的最终命脉。
市场的变化,对于经销商都会有比较大的影响,相应的调整企业的经营策略显得特别的必要和关键,下面我们就来看看白酒市场的经销商们,是如何 面对市场的寒冬。
市场竞争愈发激烈,生意越来越不好做了,即使面对各种形式的促销,大家也都审美疲劳,效果越来越差,新的经济形势下,经销商应该怎么办?