现在有很多的企业老板根本就对市场一窍不通，对营销方面的了解就更不用说了。一个企业的老板首先应该学会怎么营销，如果企业老板不懂营销，那样就会很快的面临倒闭。

在绝大多数厂商中，严格来说，能代表厂商的只有老板一个人，而其他所有的员工，能代表的只是他自己。同样，在考虑利益问题时，绝大多数的员工都是个人私利在先

托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”,做为经销商老板也一样，成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质，而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同。

如何才能让老板赏识你，如何让老板提拔你，如何瞬间HOLD住老板呢？我自己总结出来了两点。

这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不高。

如果没有抓住营销的核心点，每天丢进水里的不只是钱……还有对时间、资源及发展机会最大的浪费！下面的这个故事用来形容什么是营销的核心，非常贴切。

老板最大的工作还是用人、留人、培养人。这是永恒不变的话题。 但是一旦你的手下有那么几个明星员工了你该怎么办呢，把人留好，把人用好这就是非常有难度的了。毕竟人才有优点，但是缺点也是越来...

创业，一个永恒的话题，是一个与命运抗争的捷径，任何想谋取发展，不安于现状的人而言，创业是实现人生价值的捷径与道路，虽是捷径但也艰辛，创业打工者晋升老板的捷径，是穷人改变命运的转折点...

如今个人小企业越来越多，而对于企业的管理一直都是值得众人所深究的问题。有人将企业管理分为“九段管理”，那作为老板的你正处在哪个阶段呢？

现在中国很多中小型企业经营不善，而管理变革是近年来谈论最多的话题，但到底什么是管理变革？这个问题不一定人人都明白，如果你作为一位老板，管理变革的定义你必须要知道