高价产品是企业生存的核心,很多高价产品不是消失在市场上,而是在渠道中就消失了。因为经销商顾虑太多,怕卖不出去。那么如何消除经销商的这些顾虑,让其觉得经销您的高价产品很值呢?下文将为...
秋糖会后,对于一些经销商而言,势必面临新产品铺市的问题。狭义来讲,新品销售其实就是打通流转链条的过程,而如何有效打通流转链条,是新品上市的关键。因此,本文将围绕如何打通流转链条,为...
这是一个矛盾的话题:糖酒会上的新品琳琅满目,每次数十万人参观考察,交流洽谈不计其数。可是,这么声势浩大的推广,为什么很难在市面上见到如上产品?经销商难道都不喜欢新品?
对于经销商来说,通过精细化管理,进行全数据化的汇总和分析是必然的趋势,一步到位也许比较困难,但可以从一些简单的基础数据开始,循序渐进地提升管理。
一个已经快要消失的市场,前景不景气,是自身问题,业务员的问题,还是经销商的问题,那么如何开发一个做烂的市场?下面我们来分析一下。
面对食品行业的残酷竞争,很多经销商都在苦思冥想的“挣大钱”.但是由于代理的产品不同,市场行情不同,需要采用的策略也就不同。下面这几种策略要根据自己的资源现状来结合使用。
快速消费品的经销商都有一个深刻的体会:“畅销的产品不赚钱,赚钱的产品不畅销”.既赚钱又畅销的产品少之又少。这是市场竞争,产品流转速度快所造成的。
第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外,女主内,小姨子做财务,老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步,发展阶段起了重要的作用。
对现代渠道--KA卖场超市,大多经销商是又爱又恨。对经销商而言,商超卖场是采购是条喂不饱的狗。各项费用名目繁多,年年加码。
经销商做强做大,离不开厂家的支持。厂商之间相互支持,相互配合,才能打开市场局面,获得双方共赢。