对于经销商公司来说,由于缺乏系统性的监督管理,对终端投入的效果反馈经常是笔糊涂账,直到年终财务核算时,才会发现产出不佳甚至入不敷出。因此,非常有必要对费用做严格的预算管理,用预算来...
谈起经销商的困境,总会说道经销商的管理,人才,产品等等各种状况,好像所有的问题,都是经销商自己造成的一般。今天,在这里不说,经销商到底怎么样,就说说,这两年,到底都是那些外在的影响...
现如今有很多的经销商都有很多的店面,但是经营店面也不是那么的容易。接下来就为大家介绍一下,经销商店面管理的顺口溜,以便更好的帮助经营。
我相信每个经销商,在做生意的闲暇之余都喜欢琢磨自己所处的这个行业。在厂家和经销商之间互相掐架中,厂家怎么想,我不知道;但若是站在经销商的角度,在如何确保自己对当地市场的掌控权问题上...
做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈,尤其是市场萧条形势下,要想更好地挣钱,挣大钱,却很不易。那么,在新的市场环境下,如何去做一名会赚钱的经销商呢?经...
每个经销商在销售的过程中,都想要能够缩短销售周期,就是为了能够获得更多的利润。但是想要缩短销售周期,需要找到方式方法。接下来我们就来看下,缩短销售周期的方法!
早期的厂商关系很是简单。经销商对厂家的主要工作就是选货与打款,厂家对经销商的主要工作就是推销与发货。经销商不会找厂家要什么增值服务,厂家也不会要求经销商必须配合厂家如何如何,钱货两...
在我们生活中,人有大小之分,东西有大小之分,企业也有大小,同时老板也分大小。小老板做事,中老板做市,大老板做势。那么,经销商也分大小,你知道吗?
现如今社会发展迅速,市场竞争压力非常大,而且经销商的利润非常少。因此就出现很多的窜货商,但是现在要想解决窜货问题一,也不是那么容易的。接下来我们就来看下,这几招可以彻底的打击窜货问...
市场竞争日益激烈,客户资源将是更加激烈的争夺对象,要想制胜对手,赢得新一轮的胜利,作为经销商,必须做好客户管理。从二八法则中我们可以看出,20%的客户创造了80%的销售业绩和利润。大客户...