我们在2017年底发布了2018年食品饮料行业十大猜想,回顾当初猜想部分已兑现或逐步兑现。18年岁末之际,我们提出19年十大猜想,对来年可能发生且会引发行业深度变革的十件大事进行展望。
一、流量逻辑正在改变不论是线上还是线下,所有的生意都离不开流量。线下生意的好坏,取决于地段位置的优劣,地段越好的地方,客流就越大,生意就越好。
2018年是焦虑的一年,因为传统企业都没有找到出路。2019年将是分裂的一年。以我的观察,各类传统企业转型的模式已经基本成熟,转型成功的将会越来越好,落后的可能就要彻底落后了。
1. 每个公司都在跟团队讲我们要拥抱改变!迎接挑战!, 为什么我们接受了改变,却可能又挖下了一个新的坑呢?2. B2B会变成一个新坑吗? O2O会吗?开店快会是坑吗?高平效的网红店会是坑吗? 一切...
调整产品结构,更多是提升高毛利商品的比例,尤其是新产品和高端产品,实现整体盈利水平的提升。通俗点来说,就是在吃饱的基础上,还得要吃好,不能光卖那些不赚钱的老产品,要把更多的精力放在...
小时候,岁末年初,按传统习俗里是要守岁的。一家大小围坐在炭火周围,扒拉一下过去一年的得失,闲扯一下来年的打算。通常,一家人要守到天际边的鱼肚白出来,看到新年的第一缕阳光,大家才会散...
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。
2018已经结束,盘点了不少企业,盘点了不少的业绩,但是无论对厂家还是经销商而言,最重要的是盘点一年之中遇到的问题。成功终究是属于过去,需要改变的问题才是厂家和经销商共同进步的可能。
我是星巴克的常客,经常观察他们的日常运营。我发现实地观察,比读100本管理书籍都管用。列四条有意思的现象,和你分享一下。开始前,先问四个问题,看你是否知道?1. 为什么星巴克的排队模式和...
这两天的气温开了挂一出门就一个字冷!真冷!真的冷!!!这是几个字???未来几天全国超八成需要棉裤护体劝君穿着棉裤走寒潮来袭不会抖万水千山总是情不穿棉裤真不行接下来的几天