所谓的“终端生动化”就是指透过绝佳的陈列地点、陈列位置来展示产品和广宣物料，以吸引消费者的注意，并刺激消费者的购买欲望，简单来说就是让产品能够“自我销售”。

传统的零售终端，包括商超、传统零售店和特殊渠道，是乳品企业的重要销售渠道。如何通过精细化管理提升效率，就需要企业做基本功，只有基础工作做好，销售提升的事情只是早晚而已。

随着行业竞争的加剧，终端是影响经销商区域市场销量的核心命脉，提高终端销量也成为提高区域市场销量的重中之重。作为如此重要的终端，牵一发而动全身。然而，经销商对于终端的认知常常存在以下...

夏季是饮料产品的销售旺季，意味着市场竞争会异常激烈。如果此时经销商只是简单地把产品铺入终端等待自然动销，那么很难在竞争中占据主动地位。因此，经销商要如何让自己代理的产品在竞争异常激...

终端销售从铺货开始。现在无论是久战江湖的快消老手，还是刚出茅庐的入行菜鸟，张口闭口“终端制胜”、“渠道制胜”。殊不知，“基础不牢，地动山摇”。铺货就是最基础的市场基础工作，你会铺货...

提起退货，很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货，就会有退货，这是很正常的。但如何有效减少与控制产品退货，下面经销商跟...

产品摆在货架上卖不动是许多企业面临的问题，那么是什么原因在导致这些问题的出现呢？我们也只有找到了原因，才能做到“对症下药”。

业务员在与客户沟通的过程中，除了仪表得体以外，还需要注意一些细节问题，注意一些禁忌。要不然哪怕你口才非凡、产品优异、价格低廉，只要不经意间惹恼客户，到手的单子也会飞走。

最近几年，经销商都在为“触网与否”的问题感到纠结和困惑。“互联网+”的时代浪潮席卷了各行各业，生产厂家、经销商到终端再到消费者都被互联网的大潮迅速裹挟。尤其是处在销售链条末端的终端零...

如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得...