老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。
随着人们生活水平的提高,消费市场的快速增长,快消品行业的竞争已达到了白热化,市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。
我们思考问题的时候要围绕本质进行思考,才能把握到问题的根本,寻找到解决问题的关键点和真正的方法。利润高?客情好?产品是品牌?不是这些显而易见的原因。换一种角度,终端不接受你产品的真...
在终端门店管理中,业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百,也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。
对经销商来说,每逢新品铺市期间,总能遇到几个钉子户。他们要么拥有高客流量的终端门店,要么位于关键的商圈和市场之中,是厂商开发、铺货的重点对象,却往往油盐不进,迟迟谈不下合作。这让经...
食品行业的促销员是和市场紧密链接的一群人,也是和消费者直接接触的一群人。很多时候,促销员虽然是经销商的编外人员,但是对终端促销起着举足轻重的作用。
前几年的经销商,赚钱非常简单,货到了,送到终端店,就可以赚到钱了。但是近两年,市场环境低迷,加上电商巨头转战线下,挤压了经销商的渠道,同时终端动销变难,压货严重,经销商赚钱越来越难...
完成铺货一个多月,终端销量仍旧没有什么起色,后续的返单更是痴人说梦。大多数业务员在完成铺货之后,就感觉所有的工作已经结束,订单有了就直接等终端出业绩。再大铺货量,再高的铺货率没有后...
世界上最会说话的人——食品行业的促销员一定担得起这个称号。他们是和市场连接最为紧密的一群人,也是和消费者接触最多最直接的一群人。很多时候,促销员虽然是经销商的编外人员,但是对终端促...
如何使新产品走向终端和消费者见面,是新产品上市推广成功的关键。现结合新产品推广情况,将常用的沟通技巧和方法总结如下,希望能够起到抛砖引玉的作用。