提起退货，很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货，就会有退货，这是很正常的。但如何有效减少与控制产品退货，下面经销商跟...

经销商有一种独特的能力，那就是把明明高薪的日子过得看似很穷。

在中国人的思维当中，当他产品卖不动的时候怎么办啊？便宜一点！我一便宜我就能多卖点，我多买点我最后还是赚回来了，我卖10个每个赚两块，利润虽然厚，我卖不动怎么办呢？我卖得便宜一点，我每...

经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或...

对于经销商朋友来说，替厂家垫付各种市场费用，已是行业惯例，在一些经销商服务平台，接收了很多关于经销商投诉厂家的案例，大多是合作结束后垫付的费用或货款长期拖欠，不予退还，给经销商的经...

商品的库存、周转表面看似乎和淡季销售没有关系，只和旺季销售有关，这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品库存和周转天数，只在其他方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。

为什么天堂里的人能够那么和美欢畅呢？有一个奥秘。天堂里的人用长勺子互相喂别人食物，而地狱里的人是用长勺子往自己的嘴里喂，不会合作，所以永远挨饿。

人员管理问题是经销商永远绕不开的话题之一。在行业形势不理想的情况下，内部管理越完善，抗风险的能力也就越高，反之就永远做不好。我们整理了经销商常见的十大管理问题，看看你中了几个。

不管是厂家还是经销商在管理中遇到最大的困难是业务人员难管理，为什么业务人员难管理？

原来市场开拓能力还是强的，人员也强，只是管理出了问题。正是“成在营销，败在管理！”这也是很多经销商遇到的瓶颈问题。到底是那些管理出了问题？