自从马云在云栖大会上提出“新零售”的概念后，我们再提到马云，讨论的便不再是天猫让人眼红的销量，所有的话题都逐渐被“新零售”这三个字所代替。

市场的稳定增长比什么都重要，经销商作为厂家区域市场的代理人，做市场的目标是什么？有人认为是销量，有人认为是市场占有率，有人认为是利润。

推广新产品作为每个公司都需要去做的事情，在新产品上市初期产品的推广是很重要的。不仅能够加大影响力，还能够是销量得以提升。那么在推广新产品之前，推广人员是要如何去推广呢？这就需要一份...

夫妻店是中国快消品行业的一个特色，说超过千万可能有些夸张，但是几百万还是有的。正是他们组成了中国快消品行业的基础，也是大部分经销商所赖以生存的销量的来源，对他们的了解，也关系到经销...

我们经常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。

生动化陈列作为提升产品销量的重要支柱，无论是品牌商和还是经销商都将其纳入核心推进项目之中，众多品牌商更是建立了产品的陈列标准，不少经销商也开始将陈列工作纳入业务人员的考核体系之中。...

一说到大商场，大超市，在经销商的眼中那都是大客户，大机遇，有了这样一个客户，绝对胜过几十个小便利店了。可以说，每一个大卖场都经销商在不断的争夺的战场。一旦成功，每一年都有稳定的销量...

有一个业务员送货时，终端店货架已经满了，没有地方摆放产品，就直接放在仓库里了。过了一段时间，业务员回访，也不查看店内有没有货，放在什么位置，只是例行公事般地问老板卖完了没有。老板头...

无论是做销量，还是产品升级，结构换挡，首先必须有经销商的配合。经销商崩盘了，紧接着就会是业务员体系崩盘。而控货正是从机制上解决经销商的利润问题。

所谓“淡季做市场，旺季做销量”，而做市场做核心的任务就是铺市。