2018年已经过去了,但是,去年并不是一个愉快的结局。艰难的度过最后的时光,报表,利润已经不再想看,所有的总结自己心中已经十分的清楚。
有人说经销商会死。这句话隐含着一个意思:经销商死了,那么经销商所代表的渠道层级也就消失了。
昨日因要咨询某些信息,跟一名非知名品牌的总经理聊天,我问他过去的2018年怎么样?
如何让自己的产品在众多品牌中脱颖而出?除了做好产品的品质之外,打好价格战也是其中重要的因素之一,而养乐多却是行业中的一枝独秀,不打折不促销却创造了在大陆日销700万瓶的神话,这是为什么...
提起退货,不少经销商们都会感觉到头疼,本来还能赚点奶粉钱,但是退出去的货比卖出去的货还要多,那么自己之前所有的付出将会付诸流水。如何改变这种情况呢?专业人士给出了答案。
总有让顾客惦记的商品,针对商圈关注的热点策划有吸引力的营销活动,在经营的相对淡季里,门店更需要给顾客一个到店的理由,从而提升进店客流、成交单数、销售额、客单价、客单件数、二次+消费等...
进入春季,并且临近2019年成都糖酒会,各大饮用水企业纷纷推出新品,准备迎接新一年的销售旺季。
拜访过很多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之处……
不能帮经销商赚钱,你就没有资格对经销商指指点点作为一名厂家业务,你没有能根据经销商的资源利用来达到公司销量的,不叫有能力!没有让经销商赚钱的能力,你没有资格对经销商指手画脚!
忙碌是经销商这几年共同的状态,但,在忙什么,经销商自己都说不清楚,忙碌的结果也没有看到。