铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”.对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。

有一个现象很经常的出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，动辄对客户指手划脚，感觉就是把客户当成自己的下属，优越感溢于言表。

在眼球经济年代，谁的商品能够抓住消费者的注意力，谁就是赢家。商品陈列要让消费者显而易见，这是达成销售的首要条件，让消费看清楚商品并引起注意，才能激起其冲动性的购买心理。

现在市场竞争激励，大品牌依托于自身的品牌效应和自身财力支持等原因越战越勇，在这样的情况下，小企业越发难以生存，并不在于其自身产品，更多的是在市场营销层面上。

品类创新则是一种国内企业采用的更为普遍的竞争方式，尤其对于中小企业，采用品类创新战略，可以改变竞争格局；其核心在于寻找心智的空缺，然后，根据心智的特点和规律设计产品和品牌。

即品牌还是在同一大类内延伸，一般是针对新的细分市场而开发的新产品。经过延伸，延伸产品和老产品往往具有以下区别

软文作为一种软性广告，其营销的最终目的在于激发消费者的购买欲望，从而购买公司产品。但是软文应该包含哪些产品及特性，软文应该在什么时候发布

如今许多行业都运用起了互联网，特别是微商的兴起，更让许多企业再次进行突破性的改变。但企业如果想要经营好，还是要针对产品进行管理。

管好一个批发部，就能管好一个大公司吗？面对这个问题，多数人都会说“不一定”.但现实中，批发部老板变成公司老板以后，哪个不是自己在管理呢？

产品是经销商立身和发展之本，而选择新产品则是一门学问。借助好的产品，经销商可以快速构建网络，并能够获得最大化的经济收益与品牌收益。可见，如何选择新产品，是经销商们必须要慎重考虑的问...