2018年已经过去了，但是，去年并不是一个愉快的结局。艰难的度过最后的时光，报表，利润已经不再想看，所有的总结自己心中已经十分的清楚。

很多企业与终端有协议，例如：包量协议，陈列协议，专卖协议（价格带专卖、全场专卖等），专促协议等等，通过这些协议，利用终端关键人物的作用，控制本竞品的终端流速。

食用油行业同质化现象严重,从包装到产品概念、营销等都大同小异，拼到最后，得终端者得市场！

不能帮经销商赚钱，你就没有资格对经销商指指点点作为一名厂家业务，你没有能根据经销商的资源利用来达到公司销量的，不叫有能力！没有让经销商赚钱的能力，你没有资格对经销商指手画脚！

忙碌是经销商这几年共同的状态，但，在忙什么，经销商自己都说不清楚，忙碌的结果也没有看到。

好的陈列/让顾客进来或是留下来！

商品也有淡季和旺季之分，在旺季，即使自己不主动的找客户，客户自己也会前来购买，而相对于淡季，自己拼命的努力也挽留不住业绩的下滑。对于经销商而言，年后我们该怎么做呢?

照明工具家家都用，但似乎很少关注照明工具的品牌，因此欧普照明在业内显得比较低调，实际上它确实是深藏不露，在行业内的业绩是国内照明行业老大，并且可以说是名副其实。欧普照明的利润也是节...

15年前，国民饮料椰树椰汁掌门人王光兴曾自豪地分享他的营销经验：我们自知这个创意平淡无奇，如果有值得称道之初，那就是卖点清晰，产品信息准确，紧密贴近消费者。令我们宽慰的是，广告播出后...

我们思考问题的时候要围绕本质进行思考，才能把握到问题的根本，寻找到解决问题的关键点和真正的方法。