每当食品行业的盛会,经销商面对形形色色的产品,到底应该如何理性分析、明智选择才能抓住市场商机呢?一、站在消费者的角度选产品:经销商应该站在消费者的角度分析产品的市场机会,对产品的功...
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好,势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作
以前听朋友们说起这样一个故事:有一个业务员送货时,终端店货架已经满了,没有地方摆放产品,就直接放在仓库里了。过了一段时间,业务员回访,也不查看店内有没有货,放在什么位置,只是例行公...
一、将产品内容熟透于心优良的销售技巧不是花里胡哨的招数,而是基于熟透产品内容的快乐表达。显然,如果一个销售人员对自己的产品一无所知或者是所知甚少,而单纯凭借所谓的销售技巧去面对顾客...
在整体经济环境下行的形势下,只有极少数经销商会以单纯选产品为目的参加糖酒会。与合作厂家洽谈解决市场遗留问题、探讨今年的运作方向,与同行深入交流、切磋市场操作经验,参加第三方组织的培...
所谓做强品类霸主,就是经销商通过运作众厂家的某一品类或者某一行业产品,并垄断某些销售区域的方式,独享品类带来的利润,从而成为厂家的品类经销商。它既可以是多品类,也可以是单品类。
作为经销商,终端与我们的命运息息相关,可你又真的了解终端吗?广义上讲,终端是商品从生产厂家到消费者手中的最后一环;狭义上讲,终端是消费者购买商品的各种零售场所,是产品和消费者见面、...
其实很多大经销商都是由小做到大的,所谓的小,只是一个暂时和相对的概念。那么小经销商究竟如何做大?需要注意的地方有以下几点:小经销商究竟如何做大1.选择适合自己的产品
有限的产品利润,如果不能降低与控制退货,所有的辛苦与付出也许就白费了。因此,提起退货,很多经销商都会头疼心疼。退货的原因何在?原来是经销商弄错了下文中这几点,导致终端总是退货!
如何处理临期品,一直以来都是老大难。有的时候,一个月的业绩很不错,但是清理一下仓库,或者终端要求退货等,就会出现大量的临期产品,导致整个月,甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当,...