年底该压货了,我知道。该压多少货,我心里也清楚。大家都不容易,我也不说什么,毕竟生意好坏,到最后能不能赚到钱,是产品、价格、厂家、还有我们经销商自己的努力都相关的。我也不奢求,厂家...
算一算,距离春节只有50天了,火急火燎的春节大营销已经开始预热,而在这期间,圣诞促销、元旦营销也已经全线开始。连续三大节日档,经销商你的工作做好了吗?
过去三十年,是中国传统快消品渠道野蛮生长的三十年。供需不平衡的市场背景决定了行业只能向资金密集型和劳动力密集型的方向演进。但是随着我国逐渐进入到老龄化社会,人力、物力等各项成本的决...
不管零售商超有怎样的退换货要求,我觉得经销商必须尽量努力做到事前预防和过程控制这两个方式双管齐下来彻底解决。最重要的是应对零售商超退换货要求这个课题,对经销商来说是一个系统、繁杂且...
什么是真正为经销商着想、了解经销商的真实需求、有效的帮扶经销商、真正意义上实现厂商共赢,绝大多数不过是停留在喊口号的阶段。时至今日,有谁为经销商认真考虑过未来?
今天,我们来谈谈在经销商眼中,厂家的10条罪状,希望生厂商、经销商能够面对问题,解决问题,调解双方关系、促进双方合作、提升双方利益。
在市场竞争日趋激烈的时代,到底怎样才能更好地满足消费者的需求以及提升饮食品牌营销的境界与水平?
对于节日备货,也许很多经销商都有过郁闷的经历:由于计划不周,备货不足,在产品销售最快的时候,盘点仓库,却发现没产品可卖了,真乃关键时刻掉链子,该挣的钱没有挣足,让人扼腕叹息;相反的...
在培训很多厂家代理商的过程中,经常有一些代理商跟笔者沟通或抱怨,诉说厂家为了提升市场份额,营销人员为了完成企业下达的目标任务,而拚命向代理商压货的情景。他们通过各种政策引诱,邀请主...
经销商的管理问题几乎是每家厂家的营销管理层每天都要面对的现实问题,管理成效直接影响到业绩和各项计划的推进,从战术层面来看,经销商的管理问题分为两个部分:一是厂家自身业务人员对经销商...