一名会赚钱的商人，是很多企业家朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，却很不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？

自从90后成为职场大潮的主流群体，招工难、管理难、流失率居高不下就成为企业和经销商不得不面临的三大难题。不过，也有部分企业和经销商表示

相信很多老板都对自己公司的业务员抱有深切期望， 也希望通过自身能力给业务员一个好的平台和锻炼机会， 我甚至常常手把手地教业务员该如何去跑市场

为什么有的企业能够联合经销商同甘共苦，一起做大市场、做强品牌、做足销量，为什么有的企业在与经销商合作中相互不满，彼此掣肘，造成市场不温不火，产品动销艰难，品牌难成气候。这究竟是原因...

新产品入市时铺货难度很大，因为销售点对于新产品没有经验，害怕积压占用资金。在这种情况下，很多业务人员为了完成公司铺货的目标客户数或抱着尽快铺货尽快上量的目的，以及其他的原因，为了降...

指经销商可以获得竞争优势并加以利用的那部分市场，根据地市场完全是从竞争性差异的角度来界定的，根据地市场思维的本质是根据竞争程度决定利润的最优化。

挑选新品是经销商日常经营活动中的一个非常重要的组成项目。许多经销商朋友在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，除了产品有问题外，只可能是经销商...

在营销领域，有一个众人皆知的“80:20法则”,即一个公司80%的销售量是由20%的经销商来完成的，这20%的经销商就是公司的大客户

铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”.对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。

在眼球经济年代，谁的商品能够抓住消费者的注意力，谁就是赢家。商品陈列要让消费者显而易见，这是达成销售的首要条件，让消费看清楚商品并引起注意，才能激起其冲动性的购买心理。