随着人们生活水平的提高，消费市场的快速增长，快消品行业的竞争已达到了白热化，市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。

完成铺货一个多月，终端销量仍旧没有什么起色，后续的返单更是痴人说梦。大多数业务员在完成铺货之后，就感觉所有的工作已经结束，订单有了就直接等终端出业绩。再大铺货量，再高的铺货率没有后...

一个价值100元的产品，客户询价时你报500，他会说太贵了便宜一点；你报200，他会说有点贵便宜一点，你报80，他会说再便宜10块钱我就买。

天气越来越热了；终端业务人员辛苦了，向一线业务人员致敬！你知道吗，由于盛夏高温，很多业务员因中暑入院。他们工资微薄，常年在外奔波。虽然有时候纠缠着你介绍其产品令人不爽，但是请体谅他...

2018年最全的销售“套路”大集！让你的业务员都学学！

我们经常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。但邯郸学步后，企...

管理沟通的适度性原则，是指管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以能达到管理目的为基准。

不管是厂家还是经销商在管理中遇到最大的困难是业务人员难管理，为什么业务人员难管理？

终端拜访绝对不是表面工夫，高效的终端拜访分为三部分：拜访前准备充足；拜访中按步骤进行提高工作效率；拜访后及时总结，及时提高。

我们经常发现，身边的一些不务正业的家伙胳膊上常挽着一个漂亮的女朋友，而这些女孩子可能没被金钱、权利、相貌所击倒，却在这七个字的强攻猛打下当了俘虏。而这七个字又何尝不是一个成功业务员...