我们经常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。但邯郸学步后，企...

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和...

经销商之所以能够让自己经销的产品畅销，能够让自己的生意逐年发展，除了选择的品牌(产品)好、经销思路得当，甚至掌控了一定终端网络外，最主要的就是构建了一批能够快速帮助自己进行产品分销，...

生意惨淡不要害怕，千万不要因为一时的生意惨淡就止步不前，你需要做的是重拾信心、继续努力！

对于经销商自身来说，销量的增加、对渠道的刺激、产品结构的优化乃至保持公司在市场的活跃度，都基于新产品的导入。所以，经销商几乎是一年到头在引进新产品，推广新产品。新时代下，新产品到底...

事实上，企业管理的关键问题是我们没有找到企业管理内在的本质问题。当我们找到企业管理的内在本质，对于企业的管理就比较容易了。

经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对优秀商人的研究，发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征

现如今各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言，经销商更乐意使用促销这一营销工具。

市场瞬息万变，稍不留意就会被市场冲击，导致销售额下降。对于经销商而言，想提升销售额，就一定要知道化被动为主动这个思想，主动抓取市场机会点来寻求突破。那么，怎么才能化被动为主动？光靠...

随着网商渠道多样性的快速发展，传统零售行业经受着巨大的压力，特别是厂家与经销商之间的矛盾关系参差不穷，基本上可以用剑拔弩张，甚至是指鹿为马来形容。那么他们二者之间到底发生了什么呢？...