以官方的说法,企业中中层管理者应该是“充当上级决策者与基层员工的桥梁,让领导和群众满意”,而我认为,事实上的中层管理者的表现是“自己舒服的情况下,让领导高兴又尽量不得罪群众”。
曾有位经销商做的很不错,但忽然一夜之间销声匿迹了,抛开讨论这位经销商的所谓品行不说,我忽然为很多经销商的未来表示担忧。
很多企业的有关企业管理人员都抱怨,企业员工的执行力不强,上级的很多要求都达不到,安排的任务也不能按时完成,长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大,企业要想发展、要想壮大必须提高企业...
经常有经销商朋友抱怨休闲食品太难做,尤其是在库存管理和终端运作方面需要投入很多精力,否则极易导致产品积压,进而影响产品销售和资金回流,给经销商造成了不小的损失。
如今,想要在大众餐饮行业跑马圈地变得越来越难,三高一低(高物料成本、高人力成本、高房租、低利润)的压力挤掉了一大部分的门店利润。这些因素导致大众餐饮企业需要不断地从多个方面提升店面...
人和是成就事业成就的关键条件,如果企业老板和主管自欺欺人,把应该由自己承担的责任,推给下属员工,这也就必然恶化老板和主管与下属员工之间的关系,毁坏成就事业成就的人和条件。
“这两年生意难做”,这是经销商近几年常说的话。现在,越来越多的经销商感觉到力不从心,赚钱实在是太难,究其原因到底在哪里呢?
于一个“经销商”很头疼的问题,“终端总是退货”。不提供“干货”的知识贴都是耍流氓。
产品,是经销商赖以生存的根本。代理产品的好坏直接影响经销商的发展。因此,选品对经销商来讲尤为重要。选品是一门学问,好的产品经销商可以快速构建网络,并能够获得大化的经济收益与品牌收益...
好的销售都知道,想要让消费者购买产品,就要抓住消费者的痛点去营销。的确,无论是厂家还是经销商想要使自己的产品被消费者购买,就需要找到消费者的问题,痛点,并使痛点转化为需求,这样才能...