在生活中,我们处理事情的时候,往往会从三个方面来考虑:做什么事、为什么做,以及怎样去做。与此相类似,作为一个组织,企业在执行过程中也要从这三方面来考虑:
一些企业的管理人员可能都是经过了很多学习和慢慢的努力之后才到了如今的位置,但是当这些人真正的成为了一个管理人员之后似乎他们开始学习的东西在慢慢变少,这是企业发展最为忌讳的一个问题。...
由于业务员进入门槛低,流动性较高,再加上如果公司培训不够,业务员团队的水平确实参差不齐。作为厂家在市场一线的代言人,业务员的水平很大程度上代表了厂家的水平,所以业务员的表现就尤为重...
某知名营销实战专家说过一句话:“窜货者无耻,被窜者无能。”窜货问题不论披上多么华丽的外衣,都是企业销售健康发展的肿瘤,区别在于是“良性肿瘤”还是“恶性肿瘤”。但不管是良性还是恶性都...
他们也不是冲着企业魅力而来,而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业,除了应有的经济效益,生产规模,科技实力,雄厚资金,人才队伍,社会名气,科学管理,营销渠道之外,应该具有自己...
传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业,其创新基础的来源并不是技术、产品本身,而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现...
这个很难讲,不同的行业有不同的标准;甚至说,同一个行业,不同的品牌,分销的要求就各不相同,千万不能死搬硬套,照本宣科,一切要基于企业的实际情况开展。
在经过上半年的经营分析后,2018年的经济形势比2017年还要不好!销售进一步趋缓!面对2018年下半年市场将如何呢?
及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西,无论是当企业受到重挫,员工士气低下,还是企业内部发生重大打击,还是下属对领导有误解等等矛盾的产生,都需要通过沟通来解决,有效的管理沟...
受地域和信息等诸多因素制约,在产品选择上经销商尤其是终端经销商鉴别能力有限,很多时候较为盲从,有些根本就不选择产品,上线经销商送什么卖什么,结果大多是听天由命。好的产品自然是双赢,...