错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业 战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导 能力，更不用说将领导力 视为战略起点...

究其根源，在于这两家企业的市场边界战略出现了偏差，从而使业绩增长遇到了瓶颈。露露业绩受困的原因是市场边界局限于杏仁露而错失植物蛋白饮料井喷商机，香飘飘的业绩困境则是杯装冲调奶茶市场...

作为中层管理者，准确进行自我角色定位是职场立足的基础。中层本身就意味着身处中间：上有高层、下有员工，面临双层考验，一方面，要准确领悟高层的战略意图，这考验是中层的领悟力；另一方面，...

企业管理有三层组成，即高层、中层、基层。高层更多的是制定战略规划、搭建平台、整合资源，基层则是把上级制定计划、方案落实到位，抓人理事，按照工序流程和岗位分工，完成组织的目标，而中层...

管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。

竞争优势怎么形成？就是差异化、与众不同。从0到1，而不是从1到N。这是彼得?蒂尔在其著作《从0到1》最形象的描述。战略最根本的原因还是因为竞争因素，没有竞争是不需要战略的。但在移动互联时代...

在我们的生活中，很多地方都会出现盲点，其中会开车的人都知道，开车是最容易遇到盲点的，如果没有及时的发现，就会很容易发生意外事故。但是在企业管理中也会常常遇到盲点，那么企业战略思维的...

一个好的企业，品牌和产品必须基于一个完善的营销计划的基础上的计划，并且只有一套良好的品牌战略，帮助我们的品牌成熟，取得成功。 它就像人，人们需要依靠他们的父母陪伴和教导，父母的教导品...

成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。...

很多创业者都会有这样的顾虑：“现在我是一个领导者，我担心很多人会认为我是一个骗子”，因为他们从具有专门知识的 “实干家” 摇身一变成为 “负责战略的领袖”。在不同的公司里这种转变的难易...