试想,这种只送货不理货,卸完就走,也不管产品最后放到哪里、有没有陈列、陈列位置如何……这种不管市场的行为,就算产品再好,怎么会有销量呢?
前几年的经销商,赚钱非常简单,货到了,送到终端店,就可以赚到钱了。但是近两年,市场环境低迷,加上电商巨头转战线下,挤压了经销商的渠道,同时终端动销变难,压货严重,经销商赚钱越来越难...
备货呼声满天飞,各大厂家的压货政策也在火热的进行中,作为一年销量的巅峰,春节前夕的备货、压货是必不可少的,但同时也有着超出寻常的风险。所以经销商,年底压货要看仔细了,什么货能压,什...
一款新产品上市最为关键的是铺市率,哪怕你的策划很全面、准备很充分、广告投放力度很大,铺市率不高一切都是空谈。时过境迁,商家主导的卖方市场时代早已销声敛迹,因此,必须要结合市场实际,...
如何进军乡镇市场,如何在农村市场开发中分一杯羹,是摆在我们面前急切需要解决的问题。依据三原则、四监督、五做到、八要点的经销商团队乡镇铺货落地实操手册,方有可能进军农村市场开辟更广阔...
市场再好的时候也有生意差的经销商,再淡的时候也有生意好的经销商。另一方面,随着回款、窜货、压货、大企业业绩施加压力等等经销商在夹缝中,该如何生存下来?必须有自己的秘籍!
完成铺货一个多月,终端销量仍旧没有什么起色,后续的返单更是痴人说梦。大多数业务员在完成铺货之后,就感觉所有的工作已经结束,订单有了就直接等终端出业绩。再大铺货量,再高的铺货率没有后...
原来起因竟是压货!大区经理规定,什么时间,货必须发出去,发不出去就扣钱,扣的钱或许部分还落到了自己口袋(没有证据的表述,可以调查),本来业绩不好,基本工资又不高的业务员哪里承受得了...
作为食品经销商而言,只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下,很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗?
如何进军乡镇市场,如何在农村市场开发中分一杯羹,是摆在我们面前急切需要解决的问题。依据 三原则、四监督、五做到、八要点的经销商团队乡镇铺货落地实操手册,方有可能进军农村市场开辟更广阔...