一些员工会在开始的时候干得很不错，却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们由于其他的工作分心，或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。

或许每个中层管理者领导都会有自己独特的做事准则和价值标准，领导抛出的意见的确很重要，但如果一味地恭维领导的意见，在任何一个领导心目中，你都不会是个优秀的下属。领导“抛砖”,下属一定要...

简单快捷的方法也是有的，这里，笔者给各位经销商朋友介绍一种简单三步，能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。

公司招了个老总和招了个刚毕业小职员有什么区别？都是刚进公司，都是新环境。看年纪老总老了点；看长相上年纪的人总没年轻人好看。

网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”,在这个逻辑下，快递员是否成了最敬业...

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。

企业通过应用心理学上的一些突破性成就可以转变员工的态度和行为。因为这些成就解释了人们思想和行为方式的成因，使改善企业组织绩效的计划变得越来越普遍。

在企业的员工是需要我们去时时地激励着才可以激发出员工的潜能才能更好的地为企业工作、研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。

人都有倾诉的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表现形式各异，有的主动，有的消极，这就要求管理者善于“倾听”才行。

物本管理、人本管理和心本管理物本管理即制度化管理或叫硬管理。它把管理工作中的员工当成机器人，通过管理制度严格控制与约束来达成管理目标。