其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的时候，却并没有受到足够的重视。

背景：江西南昌某经销商老陈是主营饮料产品的老经销商，公司成立已有十余年，目前主营传统流通渠道，经过多年的市场操作和开发，积累了大批的二批商资源，分销网络十分广阔。

“失败一定有原因，成功一定有方法。”

时至当下，随着市场的发展以及新零售的兴起对经销商的冲击越来越大；在市场竞争中，经销商承受的压力和风险也是越来越大。不仅如此，经销商在经营中所面临的困境也是越来越多。在这种情况下，经...

铺货不难，只要想铺，总能铺出去。反正店老板没压力，卖不动照样拉回去。所以，现在铺货不是难题。

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和...

对于经销商自身来说，销量的增加、对渠道的刺激、产品结构的优化乃至保持公司在市场的活跃度，都基于新产品的导入。所以，经销商几乎是一年到头在引进新产品，推广新产品。新时代下，新产品到底...

如果把产品比喻做一个人的话，新品就像是一个陌生人。对于陌生人，因为我们不了解、不信任，所以我们遇到的大部分陌生人，都与我们擦肩而过。

新品是经销商的利润主要来源，如果想要挣钱就必须得做新品，新品的利润也是最高的，那么该如何让新品一炮走红是经销商比较关心的问题，今天小编给大家带来新品上市三步曲，经销商可以进来了解一...

相信在我们生活中经常听到很多食品经销商埋怨新品不好卖，没销量，我们发现这都是因为经销商没有做好前期的铺货工作，没有对市场铺货进行细分，简单的把任务吩咐下去，没有具体的实施方案，铺货...