老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。

虽然是一个段子，但确实食品人很辛苦。 每天起早摸黑，赚的都是血汗钱， 做食品生意，不仅要说破嘴皮， 还要身强力壮， 卖送一条龙服务，就为了让客户满意

在我们生活中，人有大小之分，东西有大小之分，企业也有大小，同时老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。那么，经销商也分大小，你知道吗？

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

关于企业经营者的境界问题，我曾总结了一个通俗的说法：小老板谈“生意”,大老板谈“项目”,企业家谈“事业”,领导者谈“价值”.所谓“老板”者，商人也

本文指的小老板，是指中小企业，特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于“百废待兴”的阶段。...