经常有经销商朋友抱怨休闲食品太难做,尤其是在库存管理和终端运作方面需要投入很多精力,否则极易导致产品积压,进而影响产品销售和资金回流,给经销商造成了不小的损失。
于一个“经销商”很头疼的问题,“终端总是退货”。不提供“干货”的知识贴都是耍流氓。
市场开发和品推广工作是否成功,源头的二批、终端零售通过重复性购买实现循环进货(即回货)是标志。不然辛辛苦苦靠各种政策,甚至赔钱进行的铺货,都有可能打水漂,形成死结。
受地域和信息等诸多因素制约,在产品选择上经销商尤其是终端经销商鉴别能力有限,很多时候较为盲从,有些根本就不选择产品,上线经销商送什么卖什么,结果大多是听天由命。好的产品自然是双赢,...
近日和几位大食品经销商交流,大家都反映说食品行业真的太难了。业绩下滑、利润下滑、经销商和终端管理难、终端动销难。在探讨中,我们发现食品行业存在着一些共性的发展阻碍,这些阻碍历史积淀...
很多终端业务,下市场之前心里就想今天肯定卖不出去货,季节太淡了,竞品太强势了!产品价格太高了,他们一直在顺着终端店老板的思路走,如果真的季节旺起来,终端的仓库都被竞品压爆了!还会留...
目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言,经销商更乐意使用促销这一营销工具。
新市场启动按照先后顺序有两个重点工作:一是铺市、二是动销。如何将产品快速铺进终端?铺市后如何快速动销?本文将就这两个问题进行详细解说。
百度在几年以前还是千万家互联网创业企业中的普通的一员,它复制Google,但前途未卜。在众多的搜索网站里,人们并不会更多的留意百度。主管营销的梁冬发明了一个短语"百度一下",成功地把百度由...
对于店长来说,参观分析竞争对手的现场,知己知彼,是获得第一手信息的最直接渠道。可是,如何透过现象看本质?如何从竞争对手的一举一动判断他们的营销策略?那就需要“透视眼”了。