在门店日常经营中,我们应该时刻关注每一种商品的销售动态,及时将滞销品作出相应的调整。一方面可以节约成本,减少不必要的坏账;另一方面可以促进顾客对门店商品的购物欲。门店滞销品是指超市...
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天...
为什么会出现这样的状况?都已经到了这种地步,不可能有人会比这个价格还要低了,如此实惠,为什么还不愿意?为什么别人家的价格比自己的高,优惠也少很多,客户却选择了他们?其实,在一次次的...
新品和老品如何选择? 如何创造利润最大化的产品组合? 如何保证用最少的资金 进行最快的周转? 这一系列的问题, 经常让经销商头疼不已。 经销商八大“吸金”原则 快速解决经销商难题!...
进入11月以来, 天气越来越凉。 超市的冰淇淋开始大力度的打折促销, 宣布冬季正式到来。 热销的冰淇淋似乎进入到淡季, 那么闲置的冷冻设备、人力成本怎么办呢? 一些经销商常见做法是遣...
已经进入11月中旬了,很多超市又开启了新一年度的供货合同续签谈判,昨天经销商之家接到了一位经销商的诉苦电话,告知超市昨天通知他明年的供货合同停止续签了!让该经销商直呼伤不起!下面小编...
经销商是厂家的客户,明明客户是上帝,但是很多经销商从未享受过上帝待遇。别说上帝了,就是普通朋友也说不过去,纯粹是厂家赚钱的工具,不开心不顺心立即换掉、强制压货,很多业务还会威胁经销...
在经销商的日常管理当中,每个月向销售人员下达销售指标任务的时候,总是会有一些销售人员提出这样那样的问题。
2018年以前的十几年的时间,是经销商快速发展的时间,从城市,县城,到乡村,都被经销商的网络锁覆盖。一个个的品牌被经销商捧起,从默默无闻变得家喻户晓。
前几年的经销商,赚钱非常简单,货到了,送到终端店,就可以赚到钱了。但是近两年,市场环境低迷,加上电商巨头转战线下,挤压了经销商的渠道,同时终端动销变难,压货严重,经销商赚钱越来越难...