管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为...

相信对于每个经销商来说陈列都非常的重要，只有做好陈列，才能更好的做好销量。75％的消费者是在5秒内做出购买决定的，40%的人会在货架上看不到要买的产品就转而购买别的产品。

经销商最缺什么？缺钱，是五年前的事，因为有很大一批经销商正在由国营转为私有；缺人，是两年前的事，因为他们正在经历由夫妻店向商贸公司的转型……通过与许多经销商的沟通交流得出的结论是：...

作为一个管理者，既要去了解自个的团队，也要尽力的让团队了解自个。如果一个管理者，可以让团队成员清楚的了解到自个的行事风格、履行要求、效果检验规范等信息，团队成员们就会尽力的向自个所...

管理者的的任务到底是什么?一直以来不同的管理者都有不同的理解。但是，不管怎样理解，都离不开德鲁克先生所阐述的核心：管理不是为了改变人，而是人尽其才。

很多经销商反映好不容易招了几个新员工，可是刚进公司没几天就不干了，即使留下来的也有很多不良习惯，这到底是为什么呢？很多经销商陷入了深深的苦恼中。

近年来，关于经销商的各种声音有许多。其中有一种声音听起来似乎“底气十足”而实际上是“虎头蛇尾”——那就是“干掉经销商”。鼓吹干掉经销商的重要理论依据之一就是所谓的“电商的兴起”，而...

对于成长期的经销商来说，能否成功运作一款甚至多款新品显得至关重要，既可以解决经销商进一步发展的动能问题，还能够增强在区域市场的影响力，利用招徕效应，吸引更多优质的产品资源向自己集中...

对于经销商来说，铺市的重要性显而易见，因为只有把产品从仓库搬到终端，产品才能获得销售的机会。通过铺市，拓展终端网点、提升产品销量、抢占终端库存、打击竞争对手。

旺季前沿，市场如火如荼，面对夏季旺销这个大蛋糕无论企业还是经销商都垂涎已久。企业之间相互较劲，磨刀霍霍，纷纷向经销商施加压力，各种手段压货。经销商也经不住各种诱惑，纷纷接招。