从组织管理的视角来看待经销商的赚钱模式，无非是三种模式，所有的经销商都逃不出这三种模式。

弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧，厂家往往会因为其小，而将其反馈的意见束之高阁，要么就是做做表面

经销商与企业之间一般是有合作协议的，双方在某种意义上说是一个利益共同体，而零售终端与经销商之间的关系往往是自由贸易关系

在经销商这个群体之中，夫妻店是十分常见的，大的销量每年上亿；小的每年的销量只有寥寥几十万，艰难度日。同样是夫妻店，同样是艰难奋斗，同样是尽心尽力的去做生意，开发客户……但是最后差距...

作为经销商，相信你也在思索一个话题：下个5年，靠什么盈利？如何领先？无论是内在的不安，还是苦苦思索，都揭示了这样一个主题：有思想的经销商，都会想的更远一点，除了生存，他们更要长存！

终端是指消费者决定购买的最后一个环节，是获利的最终实现。运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更多更好的生存空间和资源。

做一名会赚钱的经销商，是很多经销商朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，却很不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？经...

经销商多赚10万靠活动，多赚100万靠销售，多赚1000万靠团队多赚10万靠活动，多赚100万靠销售，多赚1000万？再好的活动销售都不可能办到，多赚1000万只有靠团队才能做到！！！

经销商做生意最关注的就是利润，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、壮大、盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着利润难增长的困扰。

高价产品是企业重要的盈利来源，但很多高价产品尚未与消费者谋面，已被经销商封杀在渠道中，因为经销商对高价产品总是有太多的顾虑！