托尔斯泰有句名言:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,做为经销商老板也一样,成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质,而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同。
但凡生意人,谁都想赚钱,这是个绝对真理。但想赚更多的钱,那就必须要把生意做的更大才有可能,这也是个真理,可是这个真理却并不是所有生意人都愿意做到,而且也不是谁都能够做得到的。
如何才能让老板赏识你,如何让老板提拔你,如何瞬间HOLD住老板呢?我自己总结出来了两点。
近日有经销商朋友向平台反映,由于2015年部分卖场的销售额下滑,强制要求经销商按销售量补偿卖场利润,该经销商认为这是强制压迫经销商,认为卖场应该自行承担经营风险,不能因为自己的生意下降...
这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍,在许多人眼里,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,达到要求就行了。因此,工作的质量、标准都不高。
春节快要来临了,现在很多经销商要开始备货了,厂家也开始打出了年终业绩结算前的最后一张牌。经销商朋友们在选择和考察厂家时候应该注意点什么呢?
老板最大的工作还是用人、留人、培养人。这是永恒不变的话题。 但是一旦你的手下有那么几个明星员工了你该怎么办呢,把人留好,把人用好这就是非常有难度的了。毕竟人才有优点,但是缺点也是越来...
创业,一个永恒的话题,是一个与命运抗争的捷径,任何想谋取发展,不安于现状的人而言,创业是实现人生价值的捷径与道路,虽是捷径但也艰辛,创业打工者晋升老板的捷径,是穷人改变命运的转折点...
作为食品市场的经销商,在市场竞争激烈的局面中,其经营还是存在着一定的风险,担忧着随时被淘汰出局。因此,但随着市场的演变,这些都迫使经销商对现有的渠道,资金、人员、品牌、物流等进行大...
品牌是厂家的,但也是渠道商的。而经销商在日常经营中,持续盈利与发展开展的经营品牌管理,就是经销商的品项管 理。因此,建立品牌淘汰与更新机制,建立相应企业管理框架、内部考核与管理机制就...