价格体系是企业产品的生命，经销商切记终端售卖产品时，要严格控制终端的价格体系。那么，如何才能有效的进行价格体系管控呢？

这社会并不是靠努力和辛苦赚钱的。拼努力，农民伯伯比我们努力；比辛苦，富士康的员工也比我们辛苦，但是他们都赚不到大钱。

随着互联网及移动互联的快速发展，大众的消费能力的提升及消费方式的的变宽，大部分走传统渠道销售的老板感受到亚历山大，很多消费者都去网上买了，线下的店铺租金高、销售难，企业本身和经销商...

同时对于经销商而言，如果顾客要什么，经销商就卖什么，那他就什么也没有卖出去。经销商应该做些什么呢？围追堵截好产品、好伙伴是提高竞争力的机会、手段。

一个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年，问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是，木匠的心思已经不在干活上了，干活马马虎虎

在最近几年，市场的出现各种各样的营销手段，厂家营销的扁平化，批发市场竞争的无序性，今天就聊聊经销商需要学习哪些方法来突破自身发展在市场上存活下去？

有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式

作为一个公司的老板，如何管理属下员工？如何能为公司创造效益？作为公司的领导者，最需要的是要有容人之道，这是取得事业成功的重要条件，会具备广度与高度。

好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。