例如在你铺货的时候,有的客户会问:“隔壁批发部要了没有”?如果你回答:“他要了”,老板就会说:“他要我就不要了”;如果你回答:“他没要”,老板就会说:等他要了,我才要。怎么办呢?这...
向上管理是指如何管理老板,让老板用对你有利的规则来指挥你。要学会向上管理,又有态度、过程与做法三大诀窍,必须要搞清楚。向上管理,是大多数的工作者不曾思考的空间。
高新技术企业,技术人员比其他人员往往更有机会成为管理人才。由技术人员向管理人才转变的道路上充满了挑战,企业应该如何培养技术人员的管理职业能力呢?
很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。
有个穷人,因为吃不饱穿不暖,而在上帝面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。哭了半晌他突然开始埋怨道:“这个社会太不公平了,为什么富人天天悠闲自在,而穷人就应...
如何才能快速循环铺货呢?今日,小编特为您带来某牛叉业务八年经验所总结出来的加速终端铺货的10大窍门,让您学了以后,终端老板进进进,自家库存减减减!
任何一家企业,它的领导人,或者叫企业老板,如果要实现企业的持续稳定发展,也就必须作两个方面的努力:
没有能力买鞋子时,可以借别人的,这样比赤脚走得快。——《塔木德》箴言
工作这么长时间,你是否对自己的能力有一个充分且完全的了解?你可能有收入的困惑,升职的困惑,甚至工作强度的困惑。你需要了解的是,到底是什么样的因素,最终决定了你的职业上限。
团队建设是企业老板的主要工作,同时也是企业全员的职责,你身处其中而不能融入,离开是早晚的事。企业必须建立全员企业思维,用系统管理企业。本文从企业整体角度谈团队管理,而不是从老板或总...