销售是一门学问,学的好的人事业蒸蒸日上,不好的事业一落千丈,但学习的能力首先要有选择的能力,我们搞销售的要学习,但是学好的东西太少了
赚钱不止需要背景、知识和各种外在的能力。软实力才是最终的决定因素。看看在中国你需要具备什么素质,才能赚到大钱。
随着互联网及移动互联的快速发展,大众的消费能力的提升及消费方式的的变宽,大部分走传统渠道销售的老板感受到亚历山大,很多消费者都去网上买了,线下的店铺租金高、销售难,企业本身和经销商...
每年公司都会有大批新员工,新员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这8个特质,管理好新员工可以为以后公司培养、储备干部人才。
人都人把中小企业目前出现的问题归咎为跟不上互联网时代。一些企业可能是这样,但绝大多数企业不是。在新常态市场环境下,产能过剩和消费偏好变化对企业创新提出了更高要求,企业却没有建立满足...
近年来,许多经销商都反映生意难做,根本上说不是没有生意做,而是经销商自身的能力相对退化,与当前的市场环境不再匹配,并且和同行又处于同质化的竞争状态。
往往在你刚开始用什么心态去做时已经有了结果。销售也是这样,产品也许在没出厂时已经决定了它的命运,而我们只是通过实际来验证这个产品的定位、这个组织的推广能力。
相信很多老板都对自己公司的业务员抱有深切期望, 也希望通过自身能力给业务员一个好的平台和锻炼机会, 我甚至常常手把手地教业务员该如何去跑市场
很多企业仍在试图寻求成为世界一流生产企业的挑战,但是,那些已经成功的企业现在正把他们的注意力转向建立世界级的供应商网络世界级的供应商管理同样要求在成本、质量和产出时间上不断改进。优...
通常人们判断一家企业的管理水平,会考察它的制度、流程、ISO标准等,实际上,这些东西都是固化的,想做成什么样就能做成什么样。制度流程要落地,主要看团队整体的执行能力和每个员工的行为细节...