扒开任何一位优秀店长的过往,基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀店长成长期的一些特点,有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。
作为一个在社会中摸爬滚打的管理者,在实际的工作过程中,有一些特殊的想法,对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。
在30多年的时间里,柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者,对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启...
对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉,弊大于...
为什么管理企业我们管得这么累?我发现,很多管理者都试图在用领导力去解决问题,却屡屡失效。所以,在管人这个问题上,很多管理者心力交瘁。
抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者面对员工的抱怨不必产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是...
怎么才能管理好一个店面?很多门店管理者并不会管理店面,导致各种问题出现
老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。
管理者应该都很清楚知道,诸如:我那些下属啊,什么都做不好。要是他们经验丰富些,我就省心了。…这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦...
厂商的业务员作为和经销商沟通的桥梁,充当着非常重要的角色。一旦业务员本身的素质或者业务能力有问题,将会给经销商带来诸多的困扰。如果这个环节做的不好,那么厂商之间的矛盾就会增多,甚至...