经销商经销的产品种类较多时,应该对它们进行合理的组合,这样更有助于盈利。在组合产品的过程中应注意以下三个原则
在经销商代理厂家产品以及操作市场过程中,作为经销商一定要擦亮眼睛,保持清醒的头脑。不要轻易相信厂家的“花言巧语”,并切
店面管理制度也可以称为员工手册,作为一个企业的行为手册重要性不言而喻。年底了,正是养精蓄锐的时候,让自己的店面在管理上更加良好,才是2015年财运滚滚的基础。今天小编与大家分享超实用有...
经销商做生意是为了什么,说的通俗一点当然是为了赚钱!为了把自己的小事业做的更大更强!这需要你有好的团队,好的管理,还有好的产品!
从组织管理的视角来看待经销商的赚钱模式,无非是三种模式,所有的经销商都逃不出这三种模式。
弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧,厂家往往会因为其小,而将其反馈的意见束之高阁,要么就是做做表面
经销商与企业之间一般是有合作协议的,双方在某种意义上说是一个利益共同体,而零售终端与经销商之间的关系往往是自由贸易关系
在经销商这个群体之中,夫妻店是十分常见的,大的销量每年上亿;小的每年的销量只有寥寥几十万,艰难度日。同样是夫妻店,同样是艰难奋斗,同样是尽心尽力的去做生意,开发客户……但是最后差距...
作为经销商,相信你也在思索一个话题:下个5年,靠什么盈利?如何领先?无论是内在的不安,还是苦苦思索,都揭示了这样一个主题:有思想的经销商,都会想的更远一点,除了生存,他们更要长存!
终端是指消费者决定购买的最后一个环节,是获利的最终实现。运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速,为经销商争取更多更好的生存空间和资源。