在这个产品辈出的年代,经销商们都比较喜欢接大品牌的产品,因为它们的知名度比较高,但是往往这些大品牌的产品利润度较低,仅靠这一类的产品是无法挣到打钱的,那么我们该如何提高自己的业绩呢...
随着市场竞争日益激烈,不少经销商们在这场快消行业战争中败下阵来,但是又有谁会甘愿自己停止不前呢?成功的方法都是在一次次失败中所总结出来的,没有谁会随随便便就能成功,今天小编就给大家分...
经销商做了二十多年,见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里,每年总会有几个小店、超市倒闭,有几个老板撑不住慢慢的熬着。在近两年,实体店倒闭潮中倒闭、跑路的终端更不在少数。而...
2018年已经过去了,但是,去年并不是一个愉快的结局。艰难的度过最后的时光,报表,利润已经不再想看,所有的总结自己心中已经十分的清楚。
有人说经销商会死。这句话隐含着一个意思:经销商死了,那么经销商所代表的渠道层级也就消失了。
昨日因要咨询某些信息,跟一名非知名品牌的总经理聊天,我问他过去的2018年怎么样?
提起退货,不少经销商们都会感觉到头疼,本来还能赚点奶粉钱,但是退出去的货比卖出去的货还要多,那么自己之前所有的付出将会付诸流水。如何改变这种情况呢?专业人士给出了答案。
拜访过很多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之处……
不能帮经销商赚钱,你就没有资格对经销商指指点点作为一名厂家业务,你没有能根据经销商的资源利用来达到公司销量的,不叫有能力!没有让经销商赚钱的能力,你没有资格对经销商指手画脚!
忙碌是经销商这几年共同的状态,但,在忙什么,经销商自己都说不清楚,忙碌的结果也没有看到。