背景：江西南昌某经销商老陈是主营饮料产品的老经销商，公司成立已有十余年，目前主营传统流通渠道，经过多年的市场操作和开发，积累了大批的二批商资源，分销网络十分广阔。

市场竞争的惨烈与无序，让众多的快消品厂家出现了“规模不效益”现象。这种状况的长时间存在，会在很大程度上阻碍和束缚企业的发展，因为如果企业仅仅依靠低端的老产品，不能与盈利的新产品组合...

客户对于经销商来说，可以说是自己的衣食父母，自己能否在同行竞争的市场中驰骋，就靠自己重要的客户。所以，经销商们对待客户肯定是十分用心的，并且永远把客户放在了第一位，不愿意放弃任何有...

调味品已经有几千年的历史，但真正实现调味品行业的产品化、工业化甚至品牌化，却是在改革开放后的四十年当中。如今市场上，琳琅满目的产品让人眼花缭乱，一款产品怎样脱颖而出抓住消费者眼球、...

今天我们来说一个案例。老王是个传统的经销商老板，主要做的是食品。老王在二线城市的中心地带有着数千的自有产权，豪华的办公大楼，众多的仓库，车也有100台，还有200多人的团队，任谁看他都是...

在经济高速增长期，由于供需关系的原因，使得经销商经营宏观环境较好，经销商每年无需特别拼命，公司的销售额和利润也能增加。经销商应该避免的这些不良习惯正是形成于经济高速增长期。在现如今...

在信息时代，产品也面临着被信息化所同步，而互联网+提供给市场和经销商的是高效率的商品输入与输出，成本也伴随着这些因素在降低，这时候经销商就要及时把握住形势，及时作出转型，经销商转型要...

这不，今年的中秋节马上就要到了，对于经销商来说这可是个热卖的好季节，所以部分经销商就可开始了压货，觉得自己压的越多到时候就卖的越好，中秋节囤货真的好吗?虽然这是大家都做的事情，可是这...

经销商做了二十多年，见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里，每年总会有几个小店或者超市倒闭，还有很多老板在慢慢的熬。在近两年，“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数。...

对于很多经销商来说，都希望自己能够代理一款大品牌高利润的产品，很多人认为经销商之所以能够卖他手中的产品，一定会有利润，其实并不全是这种情况。打好产品组合，是每个经销商都特别关注的问...